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智能化信息技術,迎來安防的新時代 ------訪思創智能樓宇事業部總經理賴唐春

作者:pengfan 來源: 日期:2014-7-11 15:51:43 人氣:473 加入收藏 標簽:

智能化信息技術,迎來安防的新時代

------訪思創智能樓宇事業部總經理賴唐春

圖、文/錢慧峰

記者賴總,你好!謝謝你對我們雜志的支持,在百忙之中接受我們的采訪。請您簡單介紹一下公司的發展歷史和企業理念?

賴總:首先,我給你們簡單的介紹一下我們公司的發展歷史。1991年南昌思創電腦技術服務部正式成立;1995年主要管理層持股,完善公司治理結構。三大塊業務初具規模;1997年專注IT產業,股份化、專業化、集團化:明確了方向的選擇和發展框架;2003年廣泛合作——積累資源和為發展布局;2006年強調軟件和服務,提升內生能力、區域布局——初顯品牌效應;2010年強力開拓全國市場,著力提升團隊和業務質量,期待突破!

企業價值觀:智者思、勇者創、誠為本、合則勝

智者思:善于學習、善于思考、善于總結

勇者創:敢于創新、敢于承擔責任、敢于迎接挑戰

誠為本:取信于客戶、取信于員工、取信于伙伴、取信于社會

合則勝:資源整合、和諧發展、合作多贏

使命:信息技術服務智慧中國  

以信息技術為手段,服務智慧型國家。

愿景:成為中國領先的信息技術服務提供商

我們的目標是成為中國技術領先、服務領先、價值領先的信息技術服務提供商。

記者:賴總,目前,我們思創公司的重心市場是在哪?在市場方面未來會有什么規劃?

賴總:公司重心市場在三個方面,第一,應用軟件與集成服務業務;第二,智能建筑業務;第三,網絡系統集成與服務業務;第四,產品的營銷業務。重心還是在應用軟件開發與服務業務。客戶市場主要是政府行業、公檢法行業、企業、教育、運營商等。在市場方面未來是以軟件作為公司核心,以智能建筑和網絡系統集成與服務業務向全國市場拓展。

記者:賴總,貴公司在品牌、產品、人才、技術等方面,最注重的是哪個?為什么?

賴總:思創公司最注重的是人才,我司80%以上是本科畢業生,有幾個博士生,在思創公司工作5年以上占公司一半。是一個凝聚力很強的公司。

因為一個高科技的企業,無論是管理人員、技術人員、市場人員、工程人員、服務人員、財務人員等,只有他們的工作做好,公司才能做好,所以說人才是最重要。 記得余世維老師說的一句話,企業的戰略最主要的是人力資源戰略。

記者:賴總,您是如何理解公司品牌建設的?又是如何實施的?

賴總:品牌是企業和產品個性化的字號,其無論是對企業還是客戶來說都是重要的。在當今國際國內市場竟爭日趨激烈的情況下,品牌可以比眾多竟爭者奪得更大市場份額。獲取超額利潤,促進企業成長。然而有的企業對品牌概念認識不清,抱著短期功利思想匆忙投身品牌建設,沒有打造品牌應有的內涵核心價值。以及對創建所耗費的企業資源估算不足,品牌起不到應有的作用。

思創公司這個品牌建設靠五個方面來實施。第一,樹立“持久”的觀念,它的品質、創造、服務、文化靠不斷創新,像種花要不斷培育。第二,找準“價值”的定位,品牌除了需要過硬的產品質量之外,還需要對自身的價值有一個明確的定位,如思創公司定位是中國領先的信息技術服務提供商。第三,贏得“客戶”的認可,思創公司靠公司的實力、服務、誠信贏得“客戶”的認可。第四,尋求“文化”支撐,思創公司在企業文化中很重視,做得很好。第五,借助“策略”的營銷,策略一,穩扎穩打;策略二,多產品營銷;策略三,取得新聞支持;策略四,服務打造品牌。

記者:賴總,您是如何理解企業文化的,又是如何來構建企業文化的?

賴總:思創的企業文化框架以“為客戶提供滿意的產品和服務,為員工提供發展機會,為社會和股東創造財富”為宗旨,以“和諧、務實、創新、進取”的核心理念為基礎。主要包括三個方面內容:一是“智者思,勇者創,誠為本,合則勝”價值觀;二是“精湛技術為先導,優質服務作基礎”的經營理念;三是在前兩者的基礎上,從務實的角度提出的“以人為本,結果導向,嚴格認真,主動高效”的管理理念和“以共同的事業感召人,以相互的信任激勵人;以真摯的感情留住人,以優厚的待遇吸引人;以成長的機會培育人,以發展的舞臺鑄造人”的用人理念

思創的企業文化深入到每個思創人的血液中,作為一個有社會責任感公司、一個誠實守信的企業公民,思創的發展離不開各級政府和社會各界的關懷與支持,思創以秉承“智者思,勇者創,誠為本,合則勝”的思想,以誠為本,誠信待客戶,為客戶著想,幫助客戶把工作做好,為客戶提供優質的產品和服務;與誠為本,取信于員工,致力使員工成為與企業共同成長的長期伙伴關系;以誠為本,合作多贏,思創不輕易選擇合作伙伴,一旦選擇,就努力形成一個長期的戰略合作,與伙伴共贏;以誠為本,誠信對待社會及公眾,敢于承擔責任,公司先后成立了工會組織和黨組織。公司倡議和設立了旨在為社會和公司內部員工奉獻愛心的“思創愛心基金”,向社會慈善事業、教育事業捐款、捐物達數百萬元。在“98抗洪”、“抗非典”、“05年九江地震”等救災中向上饒、九江等重災區捐款、數萬余元;向省市慈善機構和西藏班捐款捐物累計數拾萬元;在抗冰雪災害中捐款五萬元、在抗震救災中捐款三十余萬、全國助殘日捐款五萬等等。思創十分關心和支持教育事業,向貧困大學生直接捐款近萬元;捐資幾十萬元在江西財大、江西陶瓷學院、江西贛江學院等單位設立了“思創獎學金”,吸收應屆大學就業等。

思創的企業文化絕不是條條框框的的概念,思創的文化底蘊和內涵,隨著思創的不斷成長而日漸豐富。思創為外界所熟知的“智者思,勇者創,誠為本,合則勝”的價值觀,正是思創文化,思創人精神風貌的真實寫照:智者思:善于學習、善于思考、善于總結;勇者創:敢于創新、敢于承擔責任、敢于迎接挑戰;誠為本:取信于客戶、取信于員工、取信于伙伴、取信于社會;合則勝:資源整合、和諧發展、合作多贏。我們相信,思創人有智慧和勇氣面對未來的機遇與挑戰;我們相信,青年的思創,有著成熟的心智和堅韌的力量對創造更加廣闊的未來。因為我們的名字就是強壯、強大。

記者:賴總,您覺得江西的安防市場與國內一線城市相比有什么差別嗎?具體體現在哪些方面?

賴總:我認為差別在四個方面:

市場的規范性:江西的安防市場規范性差,如招投標、施工質量驗收規范,沒有明確是否一定要第三方驗收。

市場的門檻:招投標的門檻低,幾個人的公司也可以,資質和業績要求較低。

用戶對安防市場認知度:江西的用戶更看重產品的價格,一線城市更看重產品的品質和服務;

解決方案及技術先進性:因為價格的因素,所以安防的解決方案和技術性大部分是傳統性,在整體管理平臺和網絡超前性方面考慮較少。

記者:賴總,您對江西的安防行業發展有什么建議?

賴總:第一,完善健全行業法規、規章體系,提高行業法制化水平

第二,加快安防行業信用體系建設,督導企業信用經營,建立有序發展的市場環境;

第三,構建安防系統效能及風險評估體系,扶植與發展中介服務市場(特別是第三方的檢測機構);

第四,加強安防職業培訓和技能鑒定體系建設,提升從業人員專業化水平;

第五,做好有關組織服務工作;(辦好南昌市社會公共安全產品博覽會、城市安全暨防范設備展覽會、 中國安防論壇等)

第六,整合行業媒體資源,加強安防宣傳工作;

第七,對政府管理部門的建議(如進一步制定和完善維護市場秩序的規則,反對壟斷和不正當競爭,保證市場競爭機制的有效運行;禁止價格欺詐、低價傾銷等不正當價格行為)。

記者:賴總,在這次采訪最后,您給我們簡單談談,目前國內安防市場發展現狀,行業水平和產品創新地位都處于一個什么狀態?

賴總:因為地緣優勢的原因,目前我國絕大多數安防企業集中在珠江三角地區,其中以深圳地區最為集中。盡管近年國內安防業取得了長足發展,但總體上,規模小、風險抵抗能力低仍是目前大部分安防企業的共同特點。據統計,目前國內安防企業銷售額在100萬元以下的企業占23%100-500萬元的占37%,而年銷售額在500萬元以上的企業只有不到40%的份額,1000萬元以上的企業數量更少,遠遠沒有形成規模優勢。從人員結構來看,不到10人的企業占28%10-50人之間的占52%50-100人之間的占10%100人以上的占10%,企業規模由此可見一斑。目前,國內的安防產銷企業以私營企業和股份制企業為主,分別占51%26%。集體企業、三資企業和國有企業的比例分別為2%12%9%。數字表明,由于國內對安防業要求的門檻并不高,因此中小企業如雨后春筍,其中不乏有短期行為者。這恐怕也是國內安防業至今沒有出現大個企業的主要原因。


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